Resumen de sesiones en CAS2010 (día 2)

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Día 2

1. Ser ágil en España, un caso real con equipos de trabajo en remoto (Enrique Amodeo y Antonio David Fernández Reyes)

No voy a ser pelota de nadie, pero para mi una de las mejores sesiones. ¿Por qué? Porque laguien se atrevió a poner encima de la mesa lo difícil que es trabajar con metodologías ágiles, los intentos que ahces, los problemas que te encuentras y cómo te adaptas para mejorar. Y la mejora no se hace de un día para otro, hay mucho trabajo por detrás, muchas decisiones y mucho trabajo de comercial o psicólogo para convencer hacia arriba de que ese es el camino y al final se demuestran con hechos los beneficios.

Algo a destacas de la CAS2010 ha sido la presencia de casos reales como esta sesión y la siguiente. Y hay que ser valiente para pnerte delante y decir: empezamos así y nos equivocamos, y cambiamos y mejoramos.
Dejémonos de historias de éxito sin contar porqué es difícil, dejemos la teoría que muchos ya la han puesto en libros. Si yo quiero empezar con Scrum quiero saber qué problemas voy a tener y cómo solucionarlos, sabiendo que cada caso tendrás sus cosas.

En este caso la complejidad residia en tener un equipo distribuido, cn muchos kilómetros de distancia de Madrid. Entre los primeros puntos que nos hablaron estuvieron la experiencias previas, la implicación del equio y sobre todo la dificultad de la visibilidad del avance. Aquí entraron a explicar las diferentes herramientas que evaluaron.
Tras esta fase detectaron una serie de fallos, como que el Scrum Master estaba en Madrid, la estimación se hacía a mano alzada...
En esta segunda aproximación detectaron que los sprints no se respetaban por el número de incidencias urgentes que alargaan el sprint, no exitía el Definition of Done lo que provocaba malentendidos...los pases de entorno se volvían imposibles.
La solución que aplicaron fue TDD, SM en el equipo remoto, optimizar builds y dependencias con el uso de Maven, Hudson+Sonar y Sprint inamovibles, para ello se contó con un Product Owner más involucrado en el proceso.

Y como en todo este proceso late la mejora continua, tras estas fases siguen plantenado cambios para mejorar, queriendo incluir Kanban, Repositorios distribuidos (Git), Pair Programming, optimizar el tiempo de entrega, no de recursos...

La presentación la podéis encontrar en esta dirección.

2. One year of software developments to win a world racing championship (Luca Minudel)

¿Sabíais que los grandes equipos de Formula 1 trabajan en sus departamentos de Software con metodologías ágiles? Increible ver esta charla de Luca como miembro del equipo de Ferrari y que nos dijo que en McLaren también lo hacían y en Renault también...hasta que se han quedado sin presupuesto, porque eso de hacer release que luego tenías que tirar o modificar no lo puede hacer todo el mundo...sin dinero.

Trabajan en la nueva temporada sin esperar a que termine la actual, sin conocer la nueva regalmentación y a tope para poder ir sacando mejoras de su actual sistema. Cuando llega la regalmentación tienen que adaptarse y cambiar y mejorar, cuando llegan las carreras tienen que comparar resultados con los rivales y volver a mejorar. La verdad es que el nivel de incertidumbre y de cambio hace que las iteraciones sean una locura pero con Scrum consiguen tener release tempranas y adaptarse a los cambios que el entorno tan agresivo les empuja a tener.

3. Probando tu TDD (Juan Gutiérrez y Carlos Blé)

No tenía en mi hoja de ruta esta sesión, pero estando Juan y Carlos en ella me dejé llevar por mis compañeros de Agile-CyL allí. Tras una buena comida y con cierto sopor me encontré con que tenía que programar. Fue una sesión muy muy interesante y con un mensaje final bastante adecuado a lo que estábamos haciendo: cuando haces TDD, la documentación son los tests. Este mensaje obliga a implementar correctamente los tests, a definirlos y diseñarlos de manera adecuada para que su mantenimiento y revisión sean adecuados y sencillos.
Sólo voy a comentar que nos pusieron en grupos de 4, 2 parejas. Cada pareja con un problema distinto y que debían desarrollar mediante TDD...y hasta ahí puedo leer. Me gustaría guardar el mecanismo de la sesión para poder llevarla a cabo alguna vez en la comunidad local de agile-cyl, o en alguna empresa que quieran empezar a trabajar con TDD.
Si alguien quiere saber de qué iba que se ponga en contacto conmigo para explicarle el procedimiento en privado.
Lo recomiendo.

4. Prácticas recomendadas para la relación Cliente-Equipo en el desarrollo ágil de software (Juan Garbajosa y Agustín Yagüe)

De esta sesión me esperaba otra cosa, pero fue un acercamiento a la relación cliente-proveedor desde un punto de vista académico y Con la IEEE detrás de todo esto. Juan nos contó los avances de la IEEE para establecer un contrato marco avalado por la IEEE para la relación indicada anteriormente.
Bajo este contexto nos estuvo describiendo los diferentes puntos que sacaron, pero lamentablemente no llegaron a una conclusión final y una firma del borrador, quedando sin acabar. Juan hizo un llamamiento a quien quiesiera colaborar ya que era un trabajo desde instituciones académicas, IEEE y grandes corporaciones de diferentes paises.

Puntos Comunes:

• Colaboración sobre negociación contractual: hay un problema legal si no está escrito, pero la confianza debe estar por encima del contrato.
• Creación de valor: El suministrador aporta valor, pero el cliente se compromete a facilitarlo. Este punto es clave, pero estamos lejos de conseguirlo.
• Adaptabilidad
• Mejora contínua

Prácticas:

• Contratos: existe, pero en cualquier momento se puede romper por cualquiera de las partes. Se puede porque en cada sprint se aporta valor. Describe cómo trabajar juntos mejor que impoener multas o penalizaciones.
• Requisitos: base del producto. Las necesidades del cliente son cambiantes, pero el cliente debe priorizar. La priorización no debe cambiar el contenido de entrega del sprint.
• Prácticas de gestión
• Planificación: gestión de riesgos
• Ciclo de vida iterativo: timebox "sagrado", romperlo afecta a la gestión de recursos.
• Documentación: acordar la necesaria (mínima).
• Testing: Introducir el concepto de DoD (Definition of Done) y definición de hecho-hecho.
• Delivery: Verificar que el producto coincide con los requisitos. Si el cliente lo rechaza debe explicarlo muy bien.
  

5. Diez maneras infalibles de asegurar Scrum será un fracaso (Rodrigo Corral)

Rodrigo es un gran comunicador, hace la charla amena y simpática, recalcando el mensaje que quier dar con ejemplos sencillos y directos.
En esta sesión nos explicó conceptos que hacen que falle Scrum. Algunos de los que nombró fueron:

• No tengas equipos
• Sprint review de mentira: el equipo no tiene compromiso si le asignan tareas. El cliente no sale del Sprint Review hasta que haya dado feedback del producto.
• Haz de tus retrospectivas un valle de lágrimas: se hacen para hacer algo, no para desahogarse. Hay que revisar las últimas retrospectivas y buscar los puntos repetidos, esto garantiza un éxito seguro.
• En las prácticas de ingeniería del software hay valor, no importa la metodología.
  
• No usar métricas para castigar el equipo, sino para animarlo.
• Ojo con los detalles: evitar flexibilizar scrum. Se adapta scrum una vez que funciona, y mejoramos nuestra gestión.
  

Resumen de sesiones en CAS2010 (Día 1)

Hacía tiempo que tenía pendiente hacer esta entrada, pero por diversas circunstancias nunca encontraba un rato para sentarme y volcar todo lo que viví esos días de Junio.
Voy a hacer breves resúmenes de las sesiones a las que me presenté:

Día 1

1. Keynote de Henrik Kniberg: The Essence of Agile

Debo reconocer que tengo debilidad por este hombre. Desde que devoré su libro Scrum and XP from the Trenches y me mostró cómo trabajar con una metodología desde el núcleo de un equipo y que funcionaba y no era un rollo a seguir con una guía de buenas maneras, sino algo sencillo y directo que todo el equipo se podía leer de una manera rápida y entendible para ponerla en práctica.

En cuanto sacó el siguiente libro Kanban and Scrum - making the most of both me atrajo porque conocía su lenguaje directo y porque en ese momento me interesaba profundizar en Kanban. Por esto participé modestamente en su traducción al castellano como he hablado en un post anterior.
La keynote fue un gran resumen en una hora de las metodologías y prácticas ágiles, explicado de una manera sencilla y poniendo cada cosa en su lugar. Con un mensaje directo y fluido nos introdujo en la agilidad, explicando los conceptos de Scrum y XP, referencias al Manifiesto Agil y a autores como Ken Beck y Robert C Martin.
La segunda parte de su presentación se orientó hacia Kanban, sacando referencias que aparecen en su segundo libro y mostrando diferentes escenarios y cómo trabajarlos con Kanban.
Me quedo con una palabra de su presentación: ¡Experimenta!

2. Desarrollo de aplicaciones en la nube con Scrum y XP (Leo Antoli e Iván Zaera)

Tenía ganas de que alguien me contara qué es eso de la nube, el Cloud Computing y cómo llevarlo a la práctica.
Leo e Iván cumplieron con mis expectativas, salvo que no vi la relación directa con Scrum como ponía el título, supongo que realmente eran las ventajas de trabajar en la nube en un equipo ágil.
Comenzaron distinguiendo las diferentes capas que nos encontramos en estas tecnologías: SaaS, PaaS e IaaS, y para cada una de ellas pusieron ejemplos como Google Docs, Google App Engine, Azure y Amazon EC2.
La charla se centró en GAE (Google App Engine) que es con lo que ellos estaban trabajando. Las razones para trabajar de esta manera las resumieron en 2: precio y mantenimiento. La primera azón, el precio, porque el hosting es menor que en un servicio tradicional y porque pagas por consumo. El mentenimiento es mucho más evidente, ya que Google se encarga del mantimiento planificado y el no planificado, siendo transparente para nosotros.
Sin embrago también hay que saber cuáles son las limitaciones que tiene GAE, y no son pequeñas: tiempo de respuesta limitado a 30 segundos y base de datos noSQL (DataStore en terminología GAE).
La primera limitación nos puede dar quebraderos de cabeza si queremos hacer uploads, y también en la primera carga de una página, ya que tiene que arrancar todo y tenemos ese límite de 30 segundos. Otro problema es que la aplicación está en máquinas distribuidas, si te mueven la aplicaciónde una máquina a otra hay que volver a levantar todo el contenedor y puede ser un incordio si la aplicación es pesada. No lo controlas tú.
Para el futuro plantean introducir MySQL, aunque el uso de noSQL es precisamente porque las base de datos relacionales no son escalables (o casi imposible).
Para garantizar la alta disponibilidad la sesión debe ser serializabe y no pude ser una sticky session. Esto es un problema para aplicaciones con JSF y su gestión de datos en sesiones (habría que serializar toda la información de los diferentes componentes de una página JSF).
Respecto al rendimiento hablaron de dos elementos:

• Cola de tareas (API experimental)
• Servicio memcache

Explicaron por encima las diferencias entre SQL y noSQL, y alí con una sensación de absoluto desconocimiento y de cambio de mentalidad bastante fuerte. Habrá que darle una vuelta.
Para la pruebas diferenciaron dos puntos:

• Pruebas en Servidor: con un Runner de JUnit que se sube al GAE
• Pruebas en Cliente: soporte JUnit para GWT (lento) o usar el patrón MVP

Respecto a la Seguridad en la nube: es una cuestión de confianza y cultural.
Versioneado: Trabajan con varios entornos (dev, pre, pro / entornos cliente / funcionales...). Hay un límite de despliegues al día, 100 y sólo se pueden hacer cada 15 minutos.

3. Enterprise Scrum (Xavier Quesada)

En esta sesión Xavier Quesada esperaba la asistencia de personal de grandes empresas y del apartado de gestión  y se encontró con una mayoría de técnicos que no habíamos entendido el sentido de Enterprise (o sí) y queríamos saber cómo emter agilidad en nuestra empresa, aunque fuera tomando como modelo ejemplos de grandes corporaciones.
Xavier es una persona que sabe cautivar al personal y desde su gran experiencia nos hizo elegir de qué hablar en la sesión partiendo de 5 puntos, de los cuales tratamos tres:

-> Lidiar con la metodología actual

En este caso es importante contar con el apoyo de la gerencia para provocar el cambio. Detectamos varios problemas que hay en este cambio. Importante si lo hacemos desde abajo que los compañeros estén convencidos, los requerimientos siempre están visibles y conforman el backlog para trabajar. Si eres gerente, provocar el cambio es difícil por la resistencia que encontrarás. En este caso es mejor traer a alguien de fuera que explique la metodología y haga un coaching de la misma para adaptar los equipos a la nueva cultura.

-> Prácticas técnicas
Control de Versiones, Integración Contínua (despliegue automático y ambientes de testing) y Unit Test.

-> Cómo empezar

Trabajar con un proyecto piloto es la mejor solución. Con un tiempo limitado para mostrar los resultados del mismo ante la gerencia. Los resultados y beneficios hay que mostrarlos en calidad de dos parámetros: velocidad y software entregado y dentro de presupuesto.
Tener en cuenta que la velocidad no es la medida de la productividad.
Para mostrar los resultados hay unos indicadores:
Calidad dada mediante el número de bugs en User Acceptance Test, número de bugs en Producción durante el periodo de garantía.
Satisfacción del cliente, es algo objetivo pero igualmente válido
Encuesta del euipo de desarrollo para comparar con la metodología anterior.


4. Gestión ágil de la configuración (José Luis Soria)

La verdad es que de esta sesión esperaba más. No por ello estuvo mal, sino que le había puesto el listón muy alto y lo que me contaron ya era en cierta forma conocido por mi.
Dentro de la gestión de la configuración sólo se habló del control de versiones y sus estrategias.
Notas tomadas: seguir un modelo de aislamiento mediante una estructura de branches (qué ramas hay y su objetivo), ante una nueva funcionalidad crear una nueva branch, y definir el completado de funcionalidad, cuándo realizar el acercamiento de una rama a la troncal o master.

5. Comunidades locales de Agile Spain (Jorge Jiménez y David Esmerodes)

Esta me la guardo para una entrada propia en el blog, ya que fui protagonista de la misma

Impresiones tras CAS2010 (I)

Ya ha terminado la Conferencia Agile-Spain 2010 y puedo hacer un resumen de la misma. Esta vez hay mucho que contar por lo que lo dividiré en varias entradas del blog, por las diferentes sesiones a las que he asisitido.
Iba a empezar a escribir esta entrada en el blog cuando me he parado a pensar en qué estaba haciendo hace un año y dónde estoy ahora.
Hace un año estaba dando vueltas a que no me gustaba mi trabajo, a que me estaba dejando llevar sin más, sin importarme nada, haciendo todo como siempre...pero con un runrun interno que me hacía sentir incómodo. Empecé a buscar información de no sabía muy bien qué cuando llegué a la lista de agile-spain, lo peor es que no puedo recordar cómo llegué allí, pero llegué. Y profesionalmente es lo mejor que he hecho en mi vida. Me empapé ese verano de palabras "raras" como scrum, product owner, retrospectiva...y me di cuenta que cosas como las prácticas de eXtreme Programming no me eran desconocidas y me las detallaban dentro de un contexto más grande, donde aparece también la palabra Lean.
De repente aparece la celebración de un Open Space, el Agile Open Spain y sin pensarlo me apunto, mira que yo nunca acudo a estas cosas de la capital.
En el Agile Open Spain aparezco y hablo con algunas personas que me trasmiten energía, buenas prácticas y sobre todo el mensaje de que este camino es duro pero que si se hace bien es reconfortante al hacer tu trabajo bien.
Salí con dos ideas claras: buscar gente en mi entorno que creyera en las metodologías ágiles y formar una comunidad local, y además resisitirme todo lo que pueda a las metodologías tradicionales como waterfall, sencillamente porque en los más de 10 años de experiencia no me han demostrado ni que se hagan mejor las cosas, ni que tenga mejor calidad el producto desarrollado. No se puede mecanizar ni industrializar una profesión en que son las personas quienes finalmente "piensan" la solución. Las máquinas y las aplicaciones ayudan en el camino pero no lo marcan, son las personas quienes lo dirigen.
Y con esas ideas ya llevamos 8 meses con la Comunidad Agil de Castilla y León, AgileCyL y ahora de vuelta de la CAS2010.
Tengo que confesar una cosa: tristemente el gran impacto que causó el Agile Open Spain 2009 no lo he tenido ahora. Eso no es malo, simplemente entonces era una página en blanco y ahora ya tengo mi propia opinión.
Pese a lo anterior, hay que reconocer que ha sido todo un éxito de asistencia y de contenidos, todos muy variados y para los diferentes perfiles y niveles que asisitieron a la conferencia. También es destacable la presencia de una referencia a nivel mundial como Henrik Kniberg.
Otro punto importante para mi: las personas. Establecer un contacto personal y directo con gente a la que sólo conocías por su firma en emails o por redes sociales como twitter, y ver que en persona son aún mejores que online (que hay mucho "rarito" en este mundo del desarrollo software).
Lo que más me ha gustado ha sido el poder tener dos tipos de sesiones claramente diferenciados, los propios de metodologías agiles y los de técnicas ágiles. Esto permite que diferentes perfiles de asistentes puedan hacer su hoja de ruta dentro de la conferencia, el más novato puede asistir a sesiones de introducción a agilidad, el gestor podía ir a sesiones sobre la gestión de equipos o la agilidad en la gran empresa, y el técnico podía ir a temas más concretos, junto con los diferentes talleres que se dieron.
Me han hablado muy, pero que muy bien de las contribuciones, pero no asistí porque no sabía de qué iban y tenía mi propia quiniela de sesiones previa. Una lástima.
Pero como para decir lo bueno hay tiempo en las siguientes entradas, voy a poner un "pero", que es una auto-crítica.
Si todos creemos que esto nace desde la comunidad y la gente, hay que tener ese grado de implicación en las reuniones de la comunidad y de la asociación. no hace falta ser socio de la asociación, pero se agradecería un poco más de respaldo. Seguramente si no existieran esas comunidades con la gente que tira de ellas sería más complicado que salieran voluntarios para organizar este tipo de eventos. Desde la asociación se pidió un poco de colaboración para la organización de más experiencias como esta y alguna ya está en marcha como el Agile Open Spain 2010 o la XP2011, y en la reunión sólo estábamos los de la asociación y algunos como yo que creemos que hay que participar más activamente, y esa charla fue fuera de todas las sesiones. Pero bueno, mientras haya personas que acudan a estas sesiones habrá continuidad para seguir haciendo cosas.

cas2010, agile, agile-spain

"Kanban y Scrum, obteniendo lo mejor de ambos" de Henrik Kniberg & Mattias Skarin

¡Por fin ha salido!

Desde unos días antes de Navidades me vi envuelto en un bonito proyecto de traducción del libro "Kanban and Scrum - making the most of both" de Henrik Kniberg & Mattias Skarin. Todo surgió de la iniciativa de el siempre incombustible Angel Medinilla y contó con el respaldo del grupo de contenidos de Agile Spain, con el que colaboro habitualmente de un tiempo a esta parte en la traducción de artículos para extender el conocimiento de las metodologías ágiles entre la comunidad hispana.

De la sugerencia de traducción salió un grupo de "locos" entusiastas que nos propusimos hacer el trabajo de manera altruista y quizás como dice Angel "...y el convencimiento de que uno debe devolver algo a la comunidad de vez en cuando." y "...hay que ir compensando lo que uno recibe o se genera una deuda, y las deudas es lo que tienen, que crecen exponencialmente".

Para no olvidarme de nadie transcribo el nombre de los colaboradores:

Rodrigo Corral, Teo Sánchez, Gregorio Mena, Laura Morillo Velarde, Ángel Agueda (Legnita), Jorge Uriarte, Agustín Yague, Juan Palacio, Xavier Quesada, Javier Sánchez, Juan Carlos Quijano y un servidor.

[Siento no poner un enlace de Laura, no lo he encontrado :-(]

La verdad es que, teniendo en cuenta el periodo vacacional, el compromiso de la gente ha sido muy elevado. Se ha trabajado de manera colaborativa, distribuida y trabajando dando ejemplo con metodología ágil, con sprints de 1 semana y permitiendo que cada miembro del equipo se responsabilizara de la traducción de los capítulos que quisiera, posteriormente revisará los que iban siendo traducidos y así se fue realizando con mucha ilusión.

La traducción puede ser descargada aquí.

Espero que la disfrutéis y seguiremos trabajando para extender las metodologías ágiles en esta jungla del desarrollo de software ;-)

Agile, Scrum, Kanban

Retrospectiva tras primer sprint

Por fin llegó el día de poder ver cómo ha ido este primer sprint.

Partimos de ciertas carencias asumidas como la falta de integración contínua, una buena política de definición de test unitarios...pero bueno, hay que ir dando pasitos cortos para avanzar un gran camino. Tras el periodo navideño donde nuestro Sprint 0 quedó un poco desdibujado, y sólo sirvió para establecer la arquitectura del proyecto y para avanzar con Scrum y conocer todos sus artefactos, roles y discutir el sentido de cada post-it y la gráfica de burn-down, por fin hemos empezado en serio ;-)

Al no ser yo un miembro del equipo he tendio que mantenerme a cierta distancia y sólo hacer tareas de coaching, formando al scrum master y orientando al equipo cuando había alguna duda. Pero debo reconocer que lo han hecho bastante bien para ser la primera vez.

Product Owner

Nuestro PO iba a ser una persona con contacto con el cliente externo, pero desde el prinicpio ya dijo que tenía muchas cosas que hacer y no siempre iba a estar disponible. Ante esta perspectiva el Scrum Master tuvo que hacerse cargo de ese rol. Esto es un error muy grande desde mi punto de vista y así lo hice notar en la retrospectiva, pero no se podía hacer de otra forma. Por lo menos el SM es lo bastante responsable y como es quien tien trato directo con el cliente, puede sacar cuáles son las historias que hay que hacer y preparar una pila de producto de una manera eficaz.

Sprint Meeting

Aquí tuvimos el primer contratiempo, yo les dí la formación adecuada (o eso esperaba) de como debían llevarla a cabo, pero tuve que ausentarme y no estuve presente. FAIL --> Se liaron con el tema de las estimaciones de la pila de producto y posteriormente de las tareas de cada historia. Debido a esto la reunión se alargó a dos días cuando en el primero debía haber bastado.

Daily Meeting

Muy bien realizado todos los días a una hora establecida, rápido y sencillo. Les ha gustado al equipo saber el estado del proyecto en cada momento, oo que hacía cada uno y tener un horizonte de trabajo conocido y seguro. Algún día le she tendio que dar un tirón de orejas al despistarse y empezar a contar batallitas del día anterior. También cogieron la costumbre de terminar la reunión y seguir de pie delante del tablero hablando de detalles técnicos del desarrollo.
En la retrospectiva les he dejado claro que eso lo pueden hacer en una sala sentados o en su propio puesto, pero que no lo asocien con el Daily Meeting.

Radiador de Información

Un problema: no tenemos un sitio donde colocarlo, lo cual no es muy cómodo para manejar. Parece que lo hacemos a escondidas. El equipo ha aprendido a manejar las tareas y hacer hacer que fluyan por el panel según van terminado y probando las tareas. Yo todos los días les sacaba el burndown y han reconocido que les gustaba ver la velocidad que llevaban y saber si iban bien o retrasados. El factor psicológico del panel da resultado. Les hace ser autoorganizados, responsables con sus tareas y meterles la pequeña tensión de ver cómo van sus compañeros y ellos seguir el ritmo.

Demo

Un caos!!!! Otro tirón de orejas en la retrospectiva. No funcionaba la demos por un problema de instalación en el servidor de demo. Es algo que se va a arreglar para el próximo sprint en que ya tendremos Integración Contínua (o eso me han dicho).

Retrospectiva

Dirigí la retrospectiva para que vieran todo lo que había observado durante el Sprint. Ellos sacaron algunos asuntos, siempre desde el lado positivo, pero yo incidí más en lo que había que mejorar, eso después de decirles que lo habían hecho muy bien y mejor de lo que esperaba para ser la primera vez.

Yo creo que es un equipo al que se le puede pedir más velocidad por eso me he comprometido a apretar el factor de ruido paraver hasta dónde pueden llegar.